項目管理是傳統項目管理方法和技術(shù)地在企業(yè)所有項目上的綜合應用，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面對項目進(jìn)行全方位管理，需要來(lái)自不同職能部門(mén)的項目成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作并受到共同的利益驅動(dòng)。

特點(diǎn)

項目進(jìn)行全方位管理

包括

市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理

簡(jiǎn)介

按項目管理是傳統項目管理方法和技術(shù)地在企業(yè)所有項目（無(wú)論大?。┥系木C合應用，并沖破了傳統的管理方式和界限。按項目管理意味著(zhù)項目觀(guān)念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場(chǎng)、工程、質(zhì)量管理、戰略規劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。項目管理者參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過(guò)程，在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、合同、采購、人力資源等方面對項目進(jìn)行全方位管理。

目標

為了能更好地完成某一項目的目標，需要來(lái)自不同職能部門(mén)的項目成員在最佳的協(xié)作和交互環(huán)境下工作并受到共同的利益驅動(dòng)。然而，在傳統的組織管理結構中，資源歸某一特定職能單位的經(jīng)營(yíng)管理，這顯然不利于項目的順利進(jìn)行。在按項目管理的結構中，資源仍歸屬于各自的職能部門(mén)，只是臨時(shí)被借給一個(gè)或多個(gè)項目團隊使用。這種理想化的結構使得項目可以由單獨的項目經(jīng)理更加有效地進(jìn)行管理，而不會(huì )受到職能型組織中存在的那種相對狹義的利益范圍的束縛，從而確保資源擁有最高水準的協(xié)作能力，并增強項目團隊成員實(shí)現項目目標的使命感。[1]